国内系大手コンサルティングファームにて、医療機関を中心に、マーケティング・人事管理等のコンサルティングを担当した後、人事・組織コンサルティングファーム取締役、（株）NTTデータ経営研究所人財・組織戦略コンサルティング本部シニアマネージャーを経て現職。
全能連認定マスターマネジメントコンサルタント／社会保険労務士／産業カウンセラー。
早稲田大学 大学院 非常勤講師『人的資源管理』担当。
| 主な実績 |
- 上場企業から中小企業まで幅広い層の顧客を対象とした組織・人材マネジメント、人事制度構築に関するコンサルティング実績多数
- Sler、メーカー（化学、機械、ジュエリー、玩具他）、商社、情報サービス、流通、外食チェーン、ホテル、結婚式場、建設、特定人材派遣、 映像制作等の人事戦略立案、報酬・評価・グレード制度構築支援
- 大手Sler子会社4社統合に伴う人事評価制度再構築支援
- 大手電力会社における労働問題解決に向けたアクション･ラーニング支援
- 大手外食チェーンにおける執行役員制度を活用した役員・経営組織改革支援 等
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| 著書 |
- 『職務・役割人事制度構築・運用ハンドブック』（産労総合研究所、共著）
- 『成果主義人事事例集』（政経研究所、共著）
- 『役員の登用・評価・育成のすべて』（政経研究所、共著）
- 『賃金統計のしおり2002年版』（三和総研、共同編集・執筆）
- 『賃金マネジメント2003年版』（UFJ総研 共同編集・執筆）
- 『賃金マネジメント2004年版』（UFJ総研 共同編集・執筆）
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| 講演実績 |
日経ビジネスセミナー、SMBCビジネスセミナー、三和総研ビジネスセミナー、ダイヤモンドビジネスセミナーなどにおいて人事制度関連講演
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| 最近の主な講演テーマ |
- 『 選択と集中の人事』が会社を強くする』（2008年9月5日 （株）NTTデータ経営研究所）
- 『経営戦略の展開・遂行・評価を可能にする人材マネジメントとは』（2008年11月19日 （株）NTTデータ経営研究所）
- 『公開！ポストリストラ戦略～企業再生のための7つの処方箋～ 』（2008年12月18日 （株）NTTデータ経営研究所）
- 『人事・組織課題の見える化と解決のための処方箋』（ 2008年12月19日 （株）NTTデータ経営研究所）
- 『ポストリストラの組織・人事改革』 （ 2009年3月3日、12日 （株）NTTデータ経営研究所）
- 『ポストリストラクチャリングの人事・組織改革』（2009年3月6日 （株）インテック）
- 『ポストリストラの人事・組織改革』（2009年3月13日 （株）大塚商会）
- 『不況期から備えるU字回復のための人材マネジメント』（2009年5月29日 （株）ユーフィット）
- 『労働時間増大をどう解消するか！中間管理職のための「タイムマネジメントプログラム」 』（ 2009年6月26日 （株）NTTデータ経営研究所）
- 『不況期における人件費構造改革の考え方』（2009年6月29日 （株）クレオ）
- 『不況でも崩れない適材適所マネジメント～人材の調達と開発の最適化を目指して 』 （2009年7月27日 （株）クレオ）
- 『労働生産性を高める変革プロセスと7つのポイント』（2009年8月4日 （株）NTTデータシステムズ）
- 『不況期こそ”攻め”の人材戦略を ～組織再生のための処方箋～ 』 （2009年8月26日 （株）クレオ）
- 『ポスト・リストラクチャリングの人事・組織改革 企業再生のための7つの処方箋 』（2009年9月10日 （株）インテック大阪）
- 『労働生産性向上を目指す業務変革プロセス』（2009年10月11日 （株）NTTデータセキスイシステムズ）
- 『疲弊する中間管理職の救済策！ マネージャーための労働時間マネジメント 』（2009年10月25日 日本オラクル（株））
- 『労働生産性を高める変革プロセスの事例とポイント』（2009年9月30日 （株）クレオ）
- 『改正労基法 60時間超の落とし穴とポストリストラクチャリング』（2009年10月21日 （株）NTTデータセキスイシステムズ）
- 『事例で見る労働生産性を高める人事施策』（2009年10月28日 （株）クレオ）
- 『労働生産性を高める7つのポイント～改正労基法適用前に進める管理職の意識改革』（2009年11月17日 （株）大塚商会）
- 『実践 労働時間マネジメント ～変革のプロセスと7つのポイント』（2009年11月19日 (財)マルチメディア振興会）
- 『労働生産性を高める変革のプロセス事例とポイント』（2009年11月27日 （株）クレオ）
- 『労基法改正までに取り組む人事施策』（2009年12月11日 （株）クレオ）
- 『労働生産性を高める7つのポイント～改正労基法適用前に進める管理職の意識改革』（2010年1月19日 （株）大塚商会大阪）
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| 略歴 |
- 1963年：京都市生まれ。
- 日本マクドナルド株式会社入社。店長職、コンサルタント職を経て、中央地区本部トレーニング部責任者、神奈川県営業責任者を歴任したのち、株式会社人財ラボ研修事業部部長を経て、現在に至る。
- 株式会社楽問舎代表取締役。
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| 主な研修実績 |
- 研修管理技法
- 教育教材開発技法
- 問題解決プロセス
- プレゼンテーションスキル
- ファシリテーションスキル
- コーチング
- セルフモチベーション
- マーケティング
- タイムマネジメント
- トレーニングゲーム
- ホスピタリティ
- リーダーシップ
- ネゴシエーションスキル
- パート／アルバイト活用術
- AI(Appreciative Inquiry)
- OJT(On The Job Training)
- ES（Employee Satisfaction）
など
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（社）全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント
GIAL認定シニアアクションラーニングコーチ
| 個人プロフィール |
- 最終学歴：立命館大学文学部卒業
- 職歴概要：大手電子部品メーカー人事部、国内コンサルティングファーム2社の取締役、パートナーを経て現職
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| コンサルティング経歴 |
- 約15年間にわたり、上場・中堅企業を対象とした組織人事体制改革、人材マネジメント、人材育成戦略、組織開発、評価・報酬運用、労務改革に関するコンサルティング実績多数
- 業種は、メーカー（電機、機械、化学他）、情報サービス、流通、通信、建設、印刷、人材派遣、住宅他
- 診断・戦略立案・政策提言から制度定着・運用、教育研修、組織・業務改革まで一貫したサポートが特徴
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| 主要プロジェクト実績 |
- プロフェッショナル資格制度活用による人材マネジメントシステム構築（大手情報サービス業、東証1部上場他）
- 労働時間管理等就業管理体制のビジネスモデルとの適合化（電力会社、東証1部上場 他）
- 人材育成・技能継承のためのメンタリングプログラム構築・導入・運用支援（ガス会社、大手電子部品メーカー、共に東証1部上場 他）
- ビジネスモデル強化のための人材マネジメント体制改革（大手ドラッグストア、東商1部上場）
- 営業マネージャーの人材育成力向上のための組織学習プログラム運用支援（大手情報サービス業、東証1部）
- 執行役員制度を活用した役員・経営組織改革（機械メーカー、大証2部上場 他）
- グローバル経営体制移行のための人事制度体制改革（通信業、東証1部上場）
- 2社合併に伴う報酬・人件費管理体制改革（情報サービス業、JASDAC上場）
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| 著書・論文・講演等 |
- 最近の著書に『役員の登用・評価・育成のすべて』（政経研究所、2002年、共著）、『三和賃金統計のしおり』（三和総合研究所、2002及び2001年度版、共同編集）
- 専門誌（『労政時報』、『人事マネジメント』等）、WEBサイト等に人材マネジメント論に関する掲載論文多数
- 東京都、各県経営者協会、（社）企業研究会、（社）全日本能率連盟、各労働組合単産、NTTデータ経営研究所等にて講演実績多数
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立教大学大学院経営管理学（MBA）修士
財団法人 生涯学習開発財団 認定コーチ
修士論文：ビジネスデザイン研究科優秀論文賞受賞
「外食産業におけるコーチング導入に関する一考察―事例企業Ａ社の研究から―」
| 専門領域 |
- リーダーシップ開発
- 現場責任者育成支援
- 社内教育体系構築
- 教育インストラクター育成支援
- 人材開発研修設計
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| 活動 |
- ASTD（American Society for Training & Development ＝ 米国人材開発機構） International Japan リーダーシップ開発委員会メンバー ※2008年、2009年
など
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| これまでの担当企業 |
- ヤマト運輸東京支社、北信越支社（陸運）
- 株式会社グリーンハウス（外食、給食）
- 株式会社イオンフォレスト（化粧品小売）
- 株式会社リクルートフォレントインシュア（賃貸保証）
- 株式会社ジャパンフラワーコーポレーション（生花小売）
- 株式会社ニラク（アミューズメント）
- 株式会社 日通総合研究所（シンクタンク）
など
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